鑄管公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

　　鑄管公司面臨目前嚴(yán)峻的市場形勢，不退縮、不氣餒，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為抓手，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，思危圖變，換思想、變腦筋，努力完成公司2015年經(jīng)營指 標(biāo)。 創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法。扎實推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，公司要秉承以變應(yīng)變的市場發(fā)展需要，結(jié)合市場需求，根據(jù)2015年的新 產(chǎn)品開發(fā)計劃，逐步開發(fā)新產(chǎn)品，秉承你無我有，你有我新，你新我特的新產(chǎn)品開發(fā)理念，滿足市場需求，引領(lǐng)市場發(fā)展。堅持"有市場就產(chǎn)品"的原則，穩(wěn)健運 行、穩(wěn)步推進(jìn)。堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路和決心不動搖、市場先行的經(jīng)營理念不動搖、以大訂單保障為前提的市場策略不動搖。 改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。權(quán)利就是責(zé)任，責(zé)任應(yīng)該擔(dān)當(dāng)。重新梳理各系統(tǒng)的管理程序，明確各管理崗位的管理職責(zé)，做到一層管理一 層，各負(fù)其責(zé)，不越位、不缺位、不失為，對出現(xiàn)瀆職、失職的管理人員堅決處理，清除出管理者隊伍，明確下級對上級負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)調(diào)服從的原則。執(zhí)行逐級指 揮、逐級報告的原則。強(qiáng)化執(zhí)行的理念。提高各級管理人員的執(zhí)行力，防止推脫、扯皮的情況出現(xiàn)，嚴(yán)重影響管理效率。 積極開展三嚴(yán)三實等特色活動，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。鑄管公司堅持以提高基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為抓手，積極開展踐行三嚴(yán)三實等特色活 動，發(fā)揮骨干帶動作用，激發(fā)正能量，選樹好正面典型；切實打造風(fēng)清氣正、兩袖清風(fēng)、作風(fēng)過硬的干部隊伍；堅持踐行群眾路線，切實為基層和職工解決實際問 題，切實將以人為本、關(guān)愛員工、營造積極和諧的干群關(guān)系和氛圍落到實處。 無論是創(chuàng)新管理方法，強(qiáng)化責(zé)任意識，還是開展黨委活動，都是企業(yè)的軟實力，也是企業(yè)的核心競爭力之一。鑄管公司將不斷總結(jié)、提煉、升華、宣傳，形成助力公 司永續(xù)發(fā)展的軟實力。